在全球汽车产业链重构的大背景下，中国汽车零部件企业的海外布局步伐正在明显加快。常诚集团在墨西哥阿瓜斯卡连特斯州新建汽车照明工厂的举措，为我们提供了一个观察中国汽车供应链企业全球化战略的重要样本。
投资规模与产能布局的战略意义
此次投资的5000万美元规模和6.5万平方米的占地面积，体现了常诚集团对北美市场的长期承诺。年产600万只外饰小灯和50万只前后组合灯的产能设计，不仅能够满足现有客户需求，更为未来市场扩张预留了空间。
特别值得关注的是，新工厂将重点实现"智能照明解决方案的本地化生产"。在汽车电动化、智能化转型的当下，照明系统正从简单的功能性组件向集成化、智能化的系统解决方案演进。常诚集团的这一布局，显然是对行业发展趋势的前瞻性响应。
深厚的合作基础与市场拓展逻辑
常诚集团与通用汽车超过20年的合作历史，为此次投资提供了坚实的客户基础。在北美自由贸易协定(USMCA)框架下，墨西哥制造的汽车零部件可以更便利地进入美国和加拿大市场，这为常诚集团服务通用汽车北美供应链提供了地缘优势。
从更广的维度来看，常诚集团30年的行业积淀和在国内新能源汽车市场的成功实践，为其全球化扩张提供了技术和经验支撑。公司已成功为理想、蔚来、小鹏等新造车企业提供照明解决方案，这些经验将在国际市场竞争中发挥重要作用。
全球化布局的系统性考量
从常诚车业现有的全球业务版图来看，公司已在中国、美国、加拿大、墨西哥、阿根廷、巴西、韩国、乌兹别克斯坦及部分欧洲市场建立合作关系。墨西哥工厂的建设，不仅是对现有北美业务的加强，更是其全球制造网络的重要补充。
这一布局反映了中国汽车零部件企业在全球化进程中的新特点：从单纯的产品出口向本地化生产转变，从成本驱动向价值创造转变，从跟随客户到主动布局转变。
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